在当今社会市场竞争日益加剧的大环境下，降低各种生产成本已经成为每一个企业参与市场竞争的有效手段。在企业设备管理方面，降低企业叉车设备的维修费用是降低生产成本的一个重要点，那么该如何去降低叉车设备维修费用呢？建议企业可以从以下几点来降低叉车的维修费用：

一、在实际的叉车操作过程中，一些企业对于叉车常常都是有“重使用，轻管理”这种现象。叉车驾驶员或设备管理员对于叉车的性能认识不够，正常情况下都是觉得只要叉车可以操作，就要让叉车满负荷运转，有些连续甚至连续一整天的操作，叉车没有定时的休息、或保养维护的时间。有些管理员甚至会认为停下来休息或是叉车保养维护是在浪费时间，拖延了工作的进度或是降低了生产效率。孰不知其实这样做会给叉车的埋下故障隐患。当叉车发生故障时，它所耗费的时间及人力物力将远远大于平时保养维护的时间、费用。因此，去降低叉车维修费用的有效方法之一，加强设备管理部门与生产或仓管部门的沟通，找出更好的方法以应对叉车平日需要的休息及保养维护。

二、及时制定叉车的实际操作工时及额定工作量。这样做既可以增长叉车的劳动效率又可以在定点定额完成时得到休息及保养，在另一方面来说还降低维修的工资，就目前的维修成来算，工资是占修理费用的百分之四十左右。因此，加强对叉车的日常维护保养，从基本上去避免非正常磨损的意外事故，延长使用寿命和叉车大修周期，是 降低维修费用的重要措施之一。精减叉车易损配件的成本，及时地按叉车的实际情况修订维修费用额度。精减叉车易损配件成本的途径可以说是多方面的，例如从基本的配件采购，运输费用，仓储及及时时的使用等各个环节，都具有可能性。若没有实际的制定出配件的成本计划及维修费用的定额，可能会经常导致叉车易损的维修配件的在仓库积压浪费或是维修费用超额、机械待修导致使用效率低下等各种不良现象的出现。因此企业制定叉车维修费用的定额，使各个环节都抓紧，对于降低与控制叉车维修费用是至关重要的。

三、设备管理部门加强设备的前期购买管理，提高决策水平。例如购进叉车时一定要切勿贪图便宜购买二手接近报废的叉车，一定要符合质量要求，这是是减少企业叉车维修费用和配件更换费用的其中一项，千万不要说单纯追求节省叉车购买费用而忽视后面将出现的维修费用及大量配件需更换的费用。因为叉车的修费用随着叉车的操作使用时间的加长而增长的，使用时数越多的叉车，故障率也就日益上升，故障率大大增加，它的维修及配件更换的成本不断上升，而到了最后这台叉车也许就会形成“弃之可惜，用之太贵”的尴尬局面。因些，购买时的决策水平是非常重要的。

四、选择技术过硬的维修人员或服务商及确保配件购买的质量，以降故障的发生概率。叉车配件的质优，不仅可以减少叉车停滞的误工损失，而且还可以减少再次配件购买及更换的人工费用。就从基础的叉车配件采购就常有企业会有买错配件或购买了过多，购买质量次之而价位却高的配件的现象。还有就是维修人员的，若叉车维修技术员或服务商的没有过硬的技术，在某次故障时一直没法处理好而导致叉车的搁置，这个情况将是非常糟糕的。因此，选择技术过硬的维修人员或服务商及确保配件购买的质量，也是降低叉车维修费用的一项重要措施。很好多企业因叉车维修技术人员技术不过关而出现的二次维修而出现了材料，维修工时的浪费现象，从而导致了叉车维修费用一直居高不下。因此叉车设备管理者需要在维修、保养及配件的采购等一系列的环节加强监管力度。

五、加强对叉车驾驶员的技能培训。叉车驾驶员若对叉车基本性能及工作原理不清楚，不重视，极有可能会是造成叉车意外事故的原因之一。降低车费用的同时必须要加强对叉车驾驶员人员技能培训，使叉车驾驶员了解及掌握叉车的基本的结构、性能和工作原理。并能做到叉车的日常检查。并且要求叉车驾驶员对每一次检查结果都应详细记录。这样做好日常使用情况和工作量的记录。以便日后出故障时可以以此来进行分析、判断叉车的故障点，及时而准确地排除及维修故障发生点。