2019年,全球整体对经济的预期低落,中美贸易对局紧张,英国脱欧局面莫测,中国实体经济增长乏力。
大企业往往产生于大变化时代
身处创业或创业心态的企业,需要把握机会。技术核心、商业模式、周边资源都十分重要。当下处于第四次工业革命转型和技术更迭时期,新能源、智能制造、人工智能、物联网、数字化等新的技术和趋势正在颠覆原有的生产力和生产关系。因此,企业需要更多的使命感和时代驾驭能力。
没有动荡的年代,只有动荡的企业
叉车制造企业需要进行产品升级,叉车租赁企业需要很好的结合金融和运营,叉车后市场企业需要提供更专业的服务,叉车销售企业需要提供产品所有权和使用权的综合化解决能力。
现金为王的时代,租赁的大机会
叉车租赁企业可利用这个需求加大的时期,更好的梳理客户结构,对高风险企业有所舍弃,对优质租赁客户需要提供增值的服务内容。租赁企业之间应加紧联合,扩大势力范围。继采购之后,设备租赁成为企业获得设备使用权最常用的方式,在经济不确定时期,租赁设备,既保证了生产设备的需要,又在经济恶化时有可回旋的余地。相比因企业经济恶化低价抛售的固定资产,设备租赁的缓冲能努力更强。
经济放缓后,大家愿意尝试新的事物和机会
经济放缓,企业会严格管控细节,提升精细化管理的专注,从内部挖潜。在这个阶段,包括新能源的尝试,车队管理系统、,AGV智能叉车,电池修复技术,叉车创新型的改造,叉车再制造等都会出现机会。
关注存量市场和在存量中挖掘机会
在增量放缓的时期,挖掘存量进行二次机会非常重要,特别是叉车租赁企业需要从自身的车队中寻找包括叉车管理,安全部件,电池管理,运营管理,配件再利用,外延设备延伸等扩大生意机会。
任何生意都可以重新来一次
技术的进步,客户需求的变化,自身能力的提高,让过去没法赚取利润的内容和不成熟的模式,现在变的可行了。
科技突破,任何的停滞都会有一个自我调整,最终形成突破的过程
经济下行时期,新技术、新科技对原有生态和经济的干预能力更加强大,直至出现新的商业生态。因此,叉车制造和服务企业,需要正视科技的力量,关注新技术,新科技对行业的作用。