企业在生产施工项目中对于叉车管理的重要性认识不足,造成了叉车机械设备维修费用的居高不下:在整个企业生产建设行业里,叉车设备管理的重要性,必要性呼声比较高,但管理者对叉车设备管理的真正认识还是不足。
具体执行的力度明显不够;没有切实完善的机械设备管理制度;没有以求真务实的态度去制定出高效、合理的叉车维修计划,常常导致叉车维修配件的积压浪费、维修费用超额、机械使用效率低下等现象的出现。可以让叉车维修保养服务商为我们的叉车制定一个全面的、合理的预防性维护计划,如多久侧地的检查一次,程序调试的测试清单等,这些数据都能给我们的叉车维护一个参考。其次是技术人员每次检查的时候要提供给我们一个项目清单,以便于我们更好的了解现有的叉车工作状态。
现场管理对一个叉车服务商、代理商来说是十分重要的,也对一个公司的的实际维修能力和管理水平起着决定性的作用,所以,管理者必须充分认识和重视这一点,建立一套严密、规范的维修信息传递流程和良好的现场管理!维修区域整洁、布局合理,有条件的可以设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房,制度要齐全,并统一格式上墙张贴。