2019年，全球整体对经济的预期低落，中美贸易的紧张对局，英国脱欧的莫测局面，中国实体经济的增长乏力，曾经最活跃的汽车工业遭遇开局不畅的局面。大家似乎对整个2019年并不看好。

这种局面在2008年的金融危机中曾经出现过，当时笔者写了一篇文章《金融危机下的叉车租赁》。

1：大企业往往产生于大变化时代。这个是历史的轨迹反复验证的，因此身处创业或者创业心态的企业，需要把握好机会。你的技术核心，你的商业模式，你的周边资源，有可能会把你推上发展的浪潮中。特别是目前正处在第四次工业革命的转型和技术的迭代的时期，新能源，智能制造，人工智能，物联网，数字化等新的技术和趋势正在颠覆着原有的生产力和生产关系。因此，作为企业需要有更多的使命感和时代驾驭能力。企业经营需要拔高立意。

2：没有动荡的年代，只有动荡的企业。立足企业经营之本，抓住企业的商业逻辑。叉车制造企业需要进行产品的升级，叉车租赁企业需要把金融和运营结合好，叉车后市场企业需要提供更专业的服务，叉车销售企业需要提供产品所有权和使用权的综合立体化解决能力。不确定时代，需要企业精下心，练好功夫。

3：现金为王的时代，租赁的大机会。叉车租赁企业需要利用这个需求加大的时期，更好的梳理客户结构，对高风险企业要有所舍弃，对优质租赁客户需要提供增值的服务内容。租赁企业之间应该加紧联合，扩大势力范围。设备租赁继设备采购之后，是企业获得设备使用权的最常用方式，在经济不确定时间，用设备租赁的方式，既保证了生产的设备需求，又在经济恶化时，有可回旋的余地。比起因企业经济恶化低价抛售固定资产，设备租赁的缓冲能力更强。因此设备租赁需求会持续走旺。

经济不确定期的设备租赁，也是提供客户租赁体验度，培养租赁习惯的一个重要节点，用优良的专业化服务，让客户专注自身的主营业务，将非主营的叉车及设备维护交给专业的叉车及设备租赁公司。

4：经济放缓，大家更愿意去尝试新的事物和机会。经济放缓，企业都会更注重细节的管控，提升精细化管理的专注，从内部挖潜。因此，这个阶段，包括新能源的尝试，车队管理系统，AGV智能叉车，电池修复技术，叉车创新型的改造，叉车再制造等都会出现机会。

5：关注存量市场和在存量中挖掘机会。在增量放缓的时期，挖掘存量进行二次机会非常必要，特别是叉车租赁企业需要从自身的车队中，寻找包括叉车管理，安全部件，电池管理，运营管理，配件再利用，外延设备延伸等扩大生意机会。

6：任何生意都可以重新来一次。技术的进步，客户需求的变化，自身能力的提高，让过去没法赚取利润的内容现在变得可行了，过去不成熟的模式，现在变得可行了。叉车企业可以回顾一下过去，挖掘一下过去，把曾经吹过的牛，再拿出来审视一下。

7：科技突破，任何的停滞都会有一个自我调整，最终形成突破的一个过程。就和马路当中的交通堵塞，即使没有交警干预，也会经过一段时间，堵塞自我消减。而在经济下行时期，新技术，新科技对原有生态和经济的干预能力更加强大，直至出现新的商业生态。如同胶卷对数码相机，传统手机对智能手机，自动化对机器人，高精尖汽车对新能源汽车。因此，叉车制造和服务企业，需要正视科技的力量，关注新技术，新科技对行业的作用。

2019年，经济充满着不确定性，是好是坏都没法预测。无论2019是未来十年最好的一年还是最坏的一年，充满未知和不确定性才是希望所在。如果对未来缺乏信心，请读一下，2009年的文章，因为，那一年金融危机重创了了全球的经济。有的企业消亡，更多的企业走向了强大。最后，配一幅小黄人分拣机器人的原创者，杭州立镖机器人的创始人团队朱建强的照片，来给前进中的中国物流装备提振一下斗志。